虽然企业的商业计划书不需要固定的模式，但其编写的格式是相对标准化的，格式包括了一个完整的商业企划书需要回答的问题及思考层面、方向，得到许多专家和创业者的公认。以下是尚普咨询为您整理的商业企划书内容框架:

商业计划书

　　一．封面及目录

　　商业企划书内容的第一个部分就是商业企划书的封面，对投资人递交时需要做到美观漂亮，并要附上相关保密说明，准确的目录索引等能为投资人提供极大的便捷。

　　二．大方向的行政总结

　　行政总结作为整个商业企划书的纲领性前言，概括主要包含公司企业的来源、性质、目标战略等，以及对公司服务或产品的特点介绍、管理队伍的业绩、融资需求等都可以在此作出说明。

　　三．企业的陈述

　　叙述企业的历史起源，介绍企业的组织形式，企业提供产品或者服务的产权、可行性如何，销售额、资金投入等。

　　四．项目的市场调研

　　分析市场规模、涨幅速度、及其它重要环节（例如整个市场的趋势，目标顾客的特征等）

　　五．竞品分析

　　六．产品和服务

　　分析产品和服务的特别之处，如成本控制、质量保障、功能性等，分析产品所处的生命周期或一些新的开发想法。

　　七．财务计划

　　分析企业的实际财务状况，资产负债表、现金流量的预测等。预测需要现实合理并且可行。

　　以上是一份完整的商业计划书的内容框架，希望对您有所帮助。