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在变革加速的时代，如果过于依赖组织惯例或固有经验，将会严重阻碍企业发展的步伐，甚至可能导致企业的没落。企业要想在竞争中取胜、获得长远发展，制定一个清晰、可执行的战略是支撑企业发展必不可少的重要举措。战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略，是决定企业经营成败的关键性因素。
尚普咨询作为可信赖的战略咨询机构，将为企业发展构建愿景，制定战略方案，重新定义企业价值延续与创造之间的动态变化，打造高效运营组织架构，提升企业经营管理的灵活性和效率，同时加强战略目标实施的可操作性和可控性，协助客户实施战略，在行业竞争中取得竞争优势。
用于发改委/经信委立项的可行性研究报告是各类项目立项的基础文件，发改委/经信委根据提交的可行性研究报告进行备案、核准或审批，进而决定某个项目是否能够实施立项。
而企业投资项目的项目申请报告则适用于《政府核准的投资项目目录(2017年本)》内企业投资的重大项目和限制类项目的立项。
根据市场环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自身的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，是企业发展的本质。
我们能给企业带来什么？通过业务流程优化设计、改进客户价值链模型，优化跨部门业务协作关系及业务规则，释放客户企业价值。深入全面地理解企业战略意图及其对组织管控的要求， 重新设计企业组织管理体系，以实现和提升企业的创新能力。
我们能给企业带来什么？
第一阶段：评估企业所处环境
1、全面考察企业的内部和外部经营环境，以获取可能对企业未来业务发展方案、组织架构、运营流程等产生影响的全面信息。
2、通过访谈尽调，描绘出组织各类人员结构，如管理人员、一般员工、供应商、顾客、银行、政府部门、竞争者等。
3、分析公司当前的组织架构、企业文化、管理制度等，找出存在的问题及不足。
4、明确企业主要业务流程，找到需要改进的流程。
5、评估业务应用系统及管理架构的技术适应性。
第二阶段：进行顶层设计
1、深入全面地理解企业战略意图及其对组织管控的要求，设计业务发展方案。
2、定义组织资源控制与分配的规则，重新设计公司组织管理体系，建立明晰的管控模式。
3、通过分析，确定如何通过IT来支撑关键业务流程、拓展业务能力。
4、识别与战略高度挂钩的关键岗位，导出对核心人才的能力需求。
第三阶段：落地推行
1、根据行业发展重新定义企业业务发展方向及业务布局。
2、推动更具灵活性的组织架构和业务流程的落地措施。
3、建立市场导向的关键岗位绩效识别和激励机制，建立能力导向的核心人才培训体系，建立系统性的核心人才留存机制。
4、明确所需的技术和IT管理技能，理顺关键IT流程。
5、建立所需的管理基础架构以监控主计划的执行。
客户管理层访谈，包括高层、中层及核心员工等。
行业研究，包括客户所在行业上下游产业链、市场规模、行业未来发展趋势等。
标杆企业研究，包括同行业优秀企业、跨行业标杆企业、竞争对手等。
调研走访，包括能够联系到的客户、供应商、同行、行业协会、政府官员、高校学者等对象。
专家访谈及战略研讨，与业内资深专家进行战略发展趋势 的研究探讨。
编写战略规划咨询报告。
战略规划辅助落地。
第一章 公司基本概况
第二章 战略环境分析
第三章 企业资源能力
第四章 总体战略定位
第五章 战略目标管理
第六章 发展战略规划
第七章 战略保障举措
第八章 战略风险评估
截止到2019年底已经完成15000个咨询项目
建立了拥有13000位专家的专家库
拥有11家分支机构，业务覆盖全国
8项软件著作权，具备完善的分析及预测模型自主研发能力
尚普咨询现在已经成为中石油、丰田汽车、壳牌、三星电子、富士康、西门子、日立、博世等世界500强企业的咨询服务供应商
国家统计局涉外调查许可机构
财政部首批PPP咨询入库机构
投资咨询领域率先通过ISO9001:2008质量管理认证单位
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